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      幼兒園的九大發(fā)展趨勢,園長,這樣的機遇你要把握?。?/h2>
      最后編輯:2015-10-27  瀏覽:5364 次
      [導讀] 從人們的第二項大開支——教育消費上看,幼教行業(yè)的龐大市場和高額利潤必將催生一個高速發(fā)展的教育集團。據投資中國數據分析,2007—2014中國教育融資分析顯示融資數量最多是學前教育行業(yè),占總比例的21%。

           序 言

      從人們的第二項大開支——教育消費上看,幼教行業(yè)的龐大市場和高額利潤必將催生一個高速發(fā)展的教育集團。據投資中國數據分析,20072014中國教育融資分析顯示融資數量最多是學前教育行業(yè),占總比例的21%。

      一、學前教育孕育投資機會

      無論是嗅覺敏銳的資本市場還是行業(yè)自身日益壯大的市場需求,教育產業(yè)展現(xiàn)出褶褶生輝的光明前景。前瞻產業(yè)研究院發(fā)布的《2013-2017年中國學前教育行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示,中產階級的消費開支第一項為基本生活保障的食品,第二項大開支即是教育消費,占到整個家庭消費總額的15%-18%

      20143-6學前幼兒毛入園率為70.5%,還是接近30%的孩子沒有入園,也就是有1215萬幼兒沒有入園,還需建設10萬所幼兒園才能解決所有孩子入園的問題。如果人口微調或放開二胎的話,入園的幼兒可能還會更多。需要的幼兒園將會更多。其中占據我國學前教育產業(yè)六成以上市場份額的民辦教育無疑是其中的主力軍。

      國家對學前教育投入的不足,導致公辦幼兒園難以承擔起3-6歲全體幼兒的教育,更何況還有3歲以下全體幼兒的教育。市場的空缺為民營學前教育提供了發(fā)展機遇。學前教育作為整個教育產業(yè)必不可分的組成部分,意欲在教育產業(yè)謀求發(fā)展的企業(yè),誰能更早抓住機會布局,誰就能夠贏得先發(fā)優(yōu)勢。

      二、整合發(fā)展是必經之路

      學前教育在市場化大背景下發(fā)展,利弊明顯,而如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,整合共贏無疑是今后學前教育發(fā)展的必要途徑。優(yōu)質區(qū)域資源整合背后,到底隱藏著什么?我們不難發(fā)現(xiàn),學前教育行業(yè)已經走進歷史的轉折點。行業(yè)的集中度越來越高,全國或區(qū)域龍頭會嶄露頭角。

      三、拒絕同質,特色發(fā)展是靈魂

      未來,單憑質量求生存是很難的,因為現(xiàn)在幼兒園越來越多,同質化嚴重,所以無論是公辦園還是民辦園一定要“以特色求生存”,辦出其它園沒有的,與自己的特色相匹配的質量園,體現(xiàn)自己幼兒園特色的質量,這樣的幼兒園才會更有前景。

      四、品牌意識很重要

      未來面對日益激烈的競爭,無論公辦民辦都無法回避的突出問題是:今后倘若大量幼兒園市場化,家長有了更多的選擇權,一所幼兒園能否得到家長的認同成了能否生存的關鍵。而從現(xiàn)今中小學名校熱現(xiàn)象,可以斷定幼兒園無論公辦還是民辦必將面臨同樣的趨勢——品牌化是幼教發(fā)展的必由之路,習慣做而不說的幼教人需要影響力保駕護航。

      五、學前教育+互聯(lián)網思維更重要

      很多人還沒真正理解互聯(lián)網+的深刻含義,就輕易將學前教育發(fā)展歸納為互聯(lián)網+學前教育,這是一種普遍存在的錯誤理念?;ヂ?lián)網+是馬化騰在互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展趨勢中提出的互聯(lián)網生活化概念,而放到我們學前教育行業(yè),應該是專業(yè)+互聯(lián)網。萬變不離其宗,學前教育的專業(yè)內容是行業(yè)生存的一大命脈,當然在信息化的大趨勢下,未來大量幼教機構將走向獨立,其生存狀態(tài)也將從依附依靠當地教育部門或者幼教集團轉向專業(yè)化平臺,同時,也將會有更多機會構建自身品牌。各幼教機構應抓住這一機會,提升自身品牌競爭力。

      六、學前教育缺錢,但投資思維更重要

      學前教育行業(yè)雖然是熱門產業(yè),但是誰都不能規(guī)避的現(xiàn)實是他存有大量的資金缺口。這也是很多風投瞄準學前教育行業(yè)的關鍵因素。幼教行業(yè)的龐大市場和高額利潤必將催生一個高速發(fā)展的教育集團。據投資中國數據分析,2007-2014年期間教育培訓細分行業(yè)融資數量最多是學前教育行業(yè),占總比例的21%。因此要做資源配置者,需要進行投行思維訓練。

      七、幼教業(yè)弱化雇傭,時興合伙

      合伙人模式的興起,正在弱化雇傭、聘用這個概念,快速通過合伙方式組建團隊,將會席卷幼教領域,特別是民辦園,成為新型的組織模式。幼兒園不能簡單以自己的視角和雇主的姿態(tài)去招聘與使用人才,必須學會俯下身來,去理解人才,更好為人才發(fā)揮價值創(chuàng)造空間,才能更好打贏未來的戰(zhàn)爭。

      八、優(yōu)質資源獲取成本降低

      現(xiàn)在手機終端被普遍使用,微信朋友圈、各種APP已經成為了生活不可分割的一部分,幼兒園可以通過自己的客戶終端實現(xiàn)教師與教師之間的有效交流和信息分享,實現(xiàn)教師與家長的適時溝通互動??梢詳喽ǎ磥?,幼教領域優(yōu)質資源獲取成本會降低,甚至會實現(xiàn)免費共享。因此聯(lián)合幼教優(yōu)秀資源,分享優(yōu)秀經驗或資源,相互幫助發(fā)展為成立宗旨。

      九、高素質幼師短缺

      未來,教師將不再是傳統(tǒng)的單一教師形象,教師群體將會更加多元化,其中有主講教師,有輔導教師,有助教,甚至還有“導演(教學設計專家)”、“舞美(課件設計專家)”和“道具(教學資源專家)”等,而其中每一個人因為只從事自己最擅長的工作,所以也才能更加專業(yè)化或職業(yè)化。選擇專業(yè)權威的平臺來為教師做系統(tǒng)培訓,還校園清靜,讓園長思考管理幼兒園的事情,讓老師們思考教育教學的事情。